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社交電商——社交發(fā)展的道路是否真的那么坎坷？

作者： 編輯： 來源： 發(fā)布日期： 2019.09.08
信息摘要：
在社交電商被日漸重視的今天，如何做好電商中的社交模塊，成為投身社交電商企業(yè)的首要解決要務(wù)。而在社交用戶已被微信、微博等主流社交平臺收割的今天…

社交電商——社交發(fā)展的道路是否真的那么坎坷？


在社交電商被日漸重視的今天，如何做好電商中的社交模塊，成為投身社交電商企業(yè)的首要解決要務(wù)。而在社交用戶已被微信、微博等主流社交平臺收割的今天，如何躋身這一圈子，分取份額，成為社交電商社交發(fā)展部分的重點(diǎn)。

據(jù)有關(guān)媒體統(tǒng)計，至2016年止，社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目中，除去未上線、被收購、關(guān)閉與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)項目后，僅有不到三分之一的公司如愿拿到融資。這表明，雖然有較多企業(yè)愿意投身至社交項目上，但能存活下來的也僅僅是小數(shù)。為什么會有企業(yè)做到這種“前赴后繼”的投入呢？

據(jù)《2016騰訊年報》數(shù)據(jù)顯示，微信和QQ的月活躍度分別是8.893億和8.685億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同年公布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》展示的全國網(wǎng)民數(shù)量。而市場剩余可用流量卻為數(shù)不多。而在此同時，騰訊業(yè)務(wù)的不斷拓寬，也是基于微信和QQ沉淀的龐大用戶群，在擁有足夠多流量的情況下，拓展自身業(yè)務(wù)規(guī)格也就事半功倍了。這樣給市場留下可執(zhí)行的計劃空間——人們會在社交過程中彼此推薦好用的商品、分享好玩的視頻、一起討論未來的旅游計劃……

但社交電商之路并不好走，造成企業(yè)在“社交+產(chǎn)品”這一模式上失敗的原因很多。據(jù)有關(guān)專業(yè)人士分析，一家標(biāo)準(zhǔn)意義上的企業(yè)往往會遇到以下幾個問題：
1、在所在領(lǐng)域內(nèi)認(rèn)知度低
2、引進(jìn)新用戶/流量的渠道有限
3、用戶忠誠度低
4、用戶學(xué)習(xí)成本較高
5、產(chǎn)品不夠完善
6、抗風(fēng)險能力較差

由此可見，與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，社交型電商遇到的問題更多，復(fù)雜、且不可控。如何為上述問題找到行之有效的解決方法，成為企業(yè)進(jìn)駐社交電商的一塊敲門磚。如何打造并穩(wěn)固自身社交平臺的用戶粉絲群體，成為社交電商創(chuàng)業(yè)者們追求的目標(biāo)。

（金威瑪資訊——內(nèi)容摘錄于網(wǎng)絡(luò)）

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